oppimine ja malu

Õppimine ja töömälu

2. osa Töömälu Artikliseeria 1.osa saad lugeda siit, 3. osa siit. Õppimise, meeldejätmise ja laiemalt uute oskuste omandamise kontekstis tuleb rääkida nii pikaajalisest mälust kui töömälust. Nagu…


rasmus puur

Tõeliselt inspireeriv juhtimine 2020 – Rasmus Puur

Olen näinud pika perioodi jooksul kõrvalt, kuidas Rasmus „juhib“ VHK keelpilliorkestrit – umbes 25 noorest inimesest koosnevat loomingulist kollektiivi. Ja olen sageli mõelnud, et meil kõigil oleks…


oppimine

Õppimine ja aju

1.osa Pea või prügikast? Kas pole me kõik olnud mingil eluetapil meistrid õppima nii, et mitte midagi külge ei jää? Täpselt nii palju, et saame piisavalt hea hinde ja tekitame endas „õppimise…


coaching kasu

Coachingu topelt kasu

Mõnikord näeme hirmsalt vaeva, kaupleme ja saame hinna poole odavamaks. Mõnikord maksame seda, mida küsitakse, aga saame asjast hoopis rohkem kasu kui ootasime. Viimane võib juhtuda ka coachingus.…


kuulamisest

Kuulamisest, ametijuhendist  ja võidurelvastumisest

Tuttav paljudele juhtidele Räägin teile ühe vana loo. 5 minutit enne coachingusessiooni lõppu tuleb kiirkorras jutuks veel üks juhi jaoks oluline teema – nimelt on uus, katseajal olev inimene talle…


Chris Vossi jälgedes

Mina olen Chris Voss. Teekond paremaks mõjutajaks

Aegajalt, aga siiski üsna harva, leian end lugemas midagi, mis mind sügavalt inspireerib. Siiamaani on mulle üheks suurematest “ahhaa”-dest olnud neuroteaduse maailma seoste avastamine juhtimise ja…


kaugtoo

Kaugtöö – kaugenemine tööst või uppumine töösse?

Nii suurt nihet tööelu korraldamisel nagu on toimunud Covid-19-ga seotud eriolukorra kehtestamisest, ei mäletagi varasemast ajast. Nüüd, pool aastat hiljem, on uus reaalsus muutunud normaalsuseks.…


tagasiside

Parim viis tõsta vererõhku - tagasiside andmine

„Tere! Kas sa tahaksid tagasisidet?“ Kui keegi sinult nii küsib, siis mis juhtub sinuga. Tõenäoliselt su süda hakkab kõvemini taguma, su vererõhk tõuseb, kogu su organism läheb valvelolekusse, et…


juhi tagasivaade

Ühe juhi tagasivaade kriisiajale

Kirjutasin üles ühe juhi tagasivaate kriisiajale. Sellel juhil on 40 alluvat. Tegu on üsna uue meeskonnaga, kes enne kriisi ei olnud veel jõudnud koostööfaasi, aga oli teel sinnapoole.  …