kuidas õppida

Kuidas õppida?

Mida Juku ei õpi, seda Juhan ei oska Lapsed läksid kooli ja tudengid ülikooli. 1.september - imeilus Tarkuse päev.  Ja siiski aegajalt taban ma ennast mõttelt, et appi, kuidas ma (omal ajal) ei…


sillad või müürid

Kas sillad või müürid?

Hea lugeja, siin on mõned suvised meenutused. Kas juht on parem oma inimestest? Alustan sellest, et meie pere kõige noorem laps lõpetas suvel gümnaasiumi. Ja täiesti erakordsena jäi mulle meelde üks…


motivatsioon-kaob-coaching

Kui motivatsioon on kadumas

Motivatsioon on üks müstiline asi. Ei püsi konstantsena ja kogu aeg peab tegelema. Kuigi päeva lõpuks me vastutame kõik ise oma motivatsiooni eest, ei kao see teema kunagi juhtide laualt. Panin kirja…


koosolekute-juhtimine-coaching

Koosolekute juhtimine

Erinevate organisatsioonidega töötades olen tähele pannud, et koosolekute efektiivsuse teema kuulub probleemide maailmaklassika hulka. Koosolekuid on ikka liiga palju ja parema ajakasutuse huvides…


mentor-ja-coach

Mentorlus või coaching – kumb on kumb?

Kaks intervjuud kahe kogenud tegijaga mentorluse ja coachingu maastikul – Tiiu Allikvee ja Peep Aaviksoo   Kes juhib tantsu – kas mentor või mentee? Räägib Tiiu Allikvee Fontes, juhivkonsultant…


areng-oppimine

Vigadest õppimine on suur müüt

Minu põhiteemaks on keerulised vestlused – tagasiside vestlused, arenguvestlused, coachivad vestlused, muutuste juhtimine. Töötades koolitaja ja coachina erinevate juhtidega, on sõelale jäänud kaks…


eneseteadlikkus-areng

Vastupanu õppimisele ja arengule

3.osa Vastupanu õppimisele ja arengule Artikliseeria esimeses osas kirjutasin 👉vastupanust juhtimises ja suhetes laiemalt, teine artikkel pajatab 👉kolme juhi vastupanuga toimetuleku lood. Käesolev…


vastupanu

Kolm säravat juhti vastupanust

Artikliseeria 1.osa “Vastupanu juhtimises ja suhetes” saad lugeda siit.   Küsisin kolmelt säravalt juhilt, Piretilt, Marguselt ja Ivolt, kuidas nad on toimetanud vastupanuga, milline on olnud…


vastupanu

Vastupanu juhtimises ja suhetes

1.osa Strateegiakoosolek. Juhid tutvustavad organisatsiooni liikmetele uut visiooni ja missiooni. Peale presentatsiooni kuulatakse tiimiliikmete kommentaare. Juhtidele üllatuslikult on enamik…