Juhtimispodcast "Juht ristteel"
Vahel on tunne, et oled korraga roolis, vajutad gaasi, tõmbad käsipidurit ja oled samal ajal ka kapoti all. Seepärast alustasime koos Aili Nurmeotsaga podcasti – et saaksid korraks peatuda, märgata oma automaatseid reageeringuid erinevates juhtimisolukordades ja kuulda meie pakutud lahendusi.
“Juht ristteel” juhtimispodcast vaatleme ainult päriselu juhtumeid, arutame probleemse juhtimisolukorra lahti ja aitame õige suuna leida.
P.S. Kui soovid, et võtaksime ette Sinu loo, siis saada oma juhtum meile: juhtristteel@gmail.com. Garanteerime anonüümsuse.
Podcasti osad:
Kas tugevustel põhinev juhtimine on pehmodele? #Riho lugu
Tugevustel põhinev juhtimine kõlab teoorias hästi: kui inimesed töötavad oma tugevuste tsoonis, on 3x õnnelikumad ja 6x rohkem pühendunud. Suurepärane. Ja siis on päriselu, kus keegi peab ju need igavad, keerulised ja ebameeldivad ülesanded ka ära tegema. Juhina tekib päris õigustatud küsimus – kas kogu see “tugevuste jutt” on lihtsalt ilus teooria, mis päriselus ei toimi?
Ruti ja Aili jõuavad uues podcasti osas tõdemuseni, et just sealt kohast, kus tekib see küsimus, alles päris juhtimine algabki.
Artikkel: “Tunnustamine – ära kiida, vaid kirjelda”
Seekord laseme Ailil puhata ja eetris on vaid Ruti Einpalu. Ruti loeb ette oma artikli, mis räägib “tublitamisest” (kiitmisest) ja selle varjukülgedest ning kuidas anda head tagasisidet tunnustamise abil.
Kas tublitamine on kurjast või täiesti okei? #Janne lugu
Kas oled kogenud, et keegi ütleb sulle “tubli” ja see ajab sul karvad turri? Võime selle taga tajuda vanemlikkust, soovi meid paika panna või kannustada midagi tegema.
Kuidas siis head sõna öelda ja kuidas vältida “tublitamise” lõkse? Miks eelistada kiitmise asemel tunnustamist, märkamist ja tänu avaldamist?
Võtan liigset vastutust ja mõttes oigan.. #Ülle lugu
Ülle saatis meile oma loo: „Olen personalijuht suures organisatsioonis, kus on üle tuhande töötaja.“ Olen uuele juhile strateegiline personalipartner ja püüdnud teda algusest peale toetada, kuid märkamatult olen hakanud võtma enda kanda ka ülesandeid ja inimestevahelisi probleeme, mis peaksid olema tema laual. Ma tunnen, et minus pinge kasvab – ma leian, et juht ei tee oma tööd, aga kuidas mina personalijuhina saan suunata teda rohkem vastutust võtma ja üksust juhtima – ma ei ole ju tema otsene juht?”
Kuidas anda tagasisidet juhile? #Meelise lugu
Meelis on tiimijuht. Tal on uus roll, tema tööülesanded on muutunud ja vastutuse piirid on oluliselt laienenud. Ta tunneb, et ta uus juht seab tema ettepanekud kahtluse alla ja lükkab tagasi. Meelis on otsustanud anda oma uuele juhile tagasisidet. Kuidas oleks kõige parem seda teha?
Kuidas küsida palka juurde? #Merle lugu
Merle küsib meie käest: “Olen suhteliselt uus töötaja (staazi on poolteist aastat). Töötan tehnoloogia valdkonnas. Olen täitnud kõik mulle seatud aasta eesmärgid ja saanud positiivset tagasisidet.
Nüüd tahaksin palka juurde küsida. Tunnen ennast seoses selle teemaga ebamugavalt ja olen seda vestlust tükk aega edasi lükanud. Kuidas ma ennast peaksin väljendama, et olla tulemuslik?”
Kuidas koondamisvestlust läbi viia? #Riina lugu
Riina on osakonna juhataja organisatsioonis, kus tehakse kärpeid. Tal tuleb koondada üks töötaja. Ta on otsustanud valida inimese, kellel on kõige vähem vajalikke kompetentse.
See on Mati, kes hakkab pensionieale lähenema. Olukorra teeb raskeks see, et Mati on olnud osakonna tugisammas – ta on kunagi selle osakonna loonud, enamiku meie tiimi liikmetest värvanud ja välja õpetanud. Riina küsib, kuidas koondamisvestlust läbi viia võimalikult inimlikult?
Kuidas müüa skeptikutele ideid? #Pille lugu
Pille saatis meile oma loo: „Töötan suures organisatsioonis, kus soovime muuta klienditeenindust kliendikesksemaks.“ Selleks tegime töörühmaga põhjaliku analüüsi, leidsime kitsaskohad ja töötasime välja endi meelest väga head lahendused. Kui ma neid suurel koosolekul uhkusega esitlesin, õhkus saalist vastu jäist õhku.
Mida selles olukorras teha? Uues „Juht ristteel“ osas arutavad Ruti ja Aili, miks head lahendused vahel inimesteni ei jõua ja mida teha siis, kui muutus põrkab vastu nähtamatut seina.
Mida teha, kui tiimis on konfliktifaas? #Kai lugu
Kai saatis meile oma loo: „Olen juhi positsioonis olnud nüüd 10 kuud.“ Olen selles valdkonnas enne töötanud tippspetsialistina, tunnen teemat hästi ja mul oli päris palju ideid, kuidas asja paremaks teha —just nende muutuste elluviimiseks mind juhiks valitigi. Juhiks saades hakkasin kohe tegutsema, kuid tänaseks on tiimis pinged, osa inimesi töötab mulle vastu ja koosolekutel on õhkkond pidevalt plahvatusohtlik. Mida teha?”
Mida teha, kui teine osapool ei taha tagasisidet vastu võtta? #Jüri lugu
Kõige esimene “Juht ristteel” episood!
Jüri saatis meile oma loo: „Olen töötanud veidi üle poole aasta suure osakonna juhatajana.“ Eelmises töökohas oli tagasiside andmine loomulik osa meeskonnatööst, aga uues kohas on kaks tagasisidevestlust lõppenud tugeva solvumise ja vastupanuga.” Nüüd on Jüri hakanud endas kahtlema: kas probleem on inimestes, organisatsiooni kultuuris või selles, kuidas tema tagasisidet annab?
Mida saab Jüri selles olukorras teha? Ruti ja Aili harutavad olukorra lahti.
