Jalg tikkkontsas, mis ronib redelilt alla ja hakkab ämbrisse astuma

Kuidas ma koolitajana ämbrisse astusin?

Umbes kahe aasta peale korra suudan ma teha sellise koolituse, kus saan tugeva vastupanu osaliseks. No loomulikult peaksin ma ALATI olema selleks ette valmistatud ja ma olen ka, aga nagu välja tuleb,…


Mis ei tapa, teeb tugevaks? Töökius.

Mis ei tapa, teeb tugevaks. Tõesti?

Kui rahuolekus meie IQ on 120-100, siis nn. surmahirmu seisundis on meie IQ kukkunud 80-60-le. Kui sulle tundub, et see on kontoris harv nähtus, siis sa eksid. Veel möödunud nädalal selgitasid mulle…


Miks meil on raske vastutust võtta ja anda?

Kui ma olin 19 ja käisin Tartu Ülikoolis, siis ma kaotasin mõlemad vanemad autoõnnetuses. See sündmus vormis tugevalt minu isiksust ja seda, kes ma täna olen. Üks oluline asi, mis koos selle…


kes mõistab juhti

Kes mõistaks juhti

Maailmas meie ümber on usaldust vähem kui kunagi varem. Seetõttu on ka juhtida keerulisem kui kunagi varem. Sain telefonikõne ühelt noorelt juhilt. Ta oli ametis olnud umbes pool aastat. Olukord tema…


metafoori maagia

Metafooride maagia

Viimasel ajal näib kõikide hädade põhjus olevat halb kommunikatsioon. Mida saab teha, et seda parandada? Kui minust sai noor juht Hansapangas, siis kuulus mu tööülesannete hulka teatud sündmuste…


pareto printsiip

Mis oleks kui teed 80% vähem ja ikka saavutad oma eesmärgid

Iga uue aasta alguses pakatab sotsiaalmeedia EESMÄRKIDEST JA LUBADUSTEST. Mina EI OLE eriti eesmärkide inimene. Enamik imestab selle peale, et kuidas ma siis nii kaua hakkama olen saanud. Aga olen.…


tagasiside juhile

Töötajate väärtustamine

Töötajate motivatsiooni määrab olulises osas see, kuidas nad juhi käitumist tajuvad ehk milline on juhi käitumise mõju. Samamoodi on sõnadega. Juhi sõnade tähendust ei määra see, mida juht enda…


huumor kui arengu võti

Huumor kui arengu võti

Väikesed äpardused võivad olla suurepärase tulemuse katalüsaatorid Eelmisel nädalal tegin ma OMA ELU PARIMA KOOLITUSE! Jah, sa loed õigesti! Ja ma ei ole lolliks läinud ega uhkeks pööranud. Vähemalt…


see ei ole coachiv juhtimine

Coachiv juhtimine keerab peegli juhi enda poole

Elas kord juht, kes suutis lahendada mistahes probleemid, mis tema organisatsioonis tekkisid. Ta oli autoriteetne, tark, suure kogemusega. Ta tegi pikki päevi, mõtles tööasjadele vahetpidamata. Kui…