Iga autojuht on vähemalt mõne korra elus ehmatanud ja tõdenud, et seda teist autot ta lihtsalt ei näinud. “Jäi pimealasse, hea et kõik läks hästi.” Pimealad on olemas, seda teavad ...
Hiljuti rääkis üks juht mulle muudatusest, mille väljahõikamise käigus inimestele korduvalt öeldi, et kedagi ei koondata. Vaatamata sellele oli terve maja ikkagi täis juttu ja sosinaid, et nüüd läheb jamaks ...
Enesekindlad inimesed teevad hea tulemuse, pole kahtlustki. Kuidas mõnikord juhtub nii, et inimeste juhtimine selle tükkideks lammutab. Pole enesekindlust, pole tulemust ja võitnud ei ole keegi. Enesekindlad inimesed võtavad suuri ...
Enamasti me arvame, et oma seisukoha “mahamüümiseks” tuleb rohkem rääkida, leida lisaargumente ja aina osavamalt veenda. Nii me siis otsime üks-ühele suhtlemisel või koosolekutel seda pausi, kuhu torgata oma suurepärased ...
Sul on arenguvestlus inimesega, kes võtab vabatahtlikult enda peale ühe muudatuse läbiviimise osakonnas. Tore! Läheb mööda paar nädalat ja järsku sa avastad, et ta ei ole midagi teinud. Rahulolematus sinus ...
Juhtide coach ja koolitaja Ruti Einpalu on enam kui kümne aasta vältel andnud koolitusi ja koostanud arenguprogramme, mis on suunatud tulemuslikumale inimeste ja muutuste juhtimisele. Sama suur on tema kogemustepagas ...
Kelleks sa tahad saada? Seda küsimust küsitakse ebaõiglaselt ainult koolilõpetajatelt. Ja enamik lõpetajaid vihkavad seda küsimust. Miks? Sest selle küsimuse “oodatud” vastused ei inspireeri suurt kedagi ja ei tähenda suurt ...
Tavapäraselt annab juht ikka nõu või ütleb, mida ja kuidas teha. Juhtub ka seda, et eesmärgid tulevad käsu korras ülevalt alla. Kahjuks järgneb suuniste andmisele nii mõnigi kord üllatus: miks ...