Ka juhid kardavad
Keerulised juhtimisolukorrad on rasked kõigi juhtide jaoks. Head juhid julgevad öelda, et nad on kartnud ja tundnud soovi mitte oma kabinetist väljuda.
Kiivriga tagasiside vestlusele
Kas ja kuidas tagasisidevestlused ja eksimustest õppimine saavad olla organisatsiooni arengumootoriks.
Sotsiaalmeedias ja mujal dopamiinijahil
Tavasuhtluses moodustavad eneseavamise sõnumid 30-40%, sotsiaalmeedias võib see osakaal olla ligi 80%. On oht, et tüütame üksteist väljasuremiseni. Miks?
Muudatuste juhtimine – tormi südames
Muudatust võib võrrelda orkaaniga, mis külvab kaost oma teel, aga mille keskmes on tuulevaikus ja selge taevas. Kuidas seda tormi juhtida?
Vastuolulised mõtted tagasiside andmise ümber
Miks tagasiside andmine sageli ei toimi ja mida teha, et sealt mingit kasu kasvaks.
Aasta juht 2018: “Eelkõige pead sa olema inimene!”
Mida mõtleb Aasta juht 2018: "Eelkõige pead sa olema inimene. Rahaga inimesi kinni ei hoia."
