Juhtimisblogi

Usalduse eesmärk juhtimises ei peaks olema inspireerida oma inimesi reegeleid täitma, vaid vajadusel reegleid rikkuma.

Tagasiside andmine, coaching, edasiside, hamburgeri-meetod, lihtsalt inimlik vestlus - milline arengumeetod tegelikult toimib.

Juhi juhtimiskvaliteet ja tegelik mõju avalduvad tema vestlustes. Arenguvestlus töötajaga jääb juhile alati väljakutsuvaks. Miks?

Juhtimine on mitme muutujaga võrrand. Kuidas on seotud inimeste juhtimine, tulemus ja enesekindlus.

Kuulamine võimaldab ehitada sildasid inimeste vahele. Tõeliselt mõjusad juhid oskavad kuulata. See on väljakutse, mille kõik võiksid vastu võtta.

Arenguvestlusel on suur potentsiaal motiveerida. Selleks peab vestlus olema inimlik ja süsteemne samal ajal. Vastan enim küsitud küsimustele.