Juhtimisblogi

Kutsun oma lugejaid loengule “Neuroteadus ja vestlused”. Neuroteaduse teemat olen uurinud eelkõige juhtimise kontekstis ja see teema lipsab minu artiklitesse peaaegu iga kord sisse.

Keerulised juhtimisolukorrad on rasked kõigi juhtide jaoks. Head juhid julgevad öelda, et nad on kartnud ja tundnud soovi mitte oma kabinetist väljuda.

Kas ja kuidas tagasisidevestlused ja eksimustest õppimine saavad olla organisatsiooni arengumootoriks.

Tavasuhtluses moodustavad eneseavamise sõnumid 30-40%, sotsiaalmeedias võib see osakaal olla ligi 80%. On oht, et tüütame üksteist väljasuremiseni. Miks?

Muudatust võib võrrelda orkaaniga, mis külvab kaost oma teel, aga mille keskmes on tuulevaikus ja selge taevas. Kuidas seda tormi juhtida?

Miks tagasiside andmine sageli ei toimi ja mida teha, et sealt mingit kasu kasvaks.