Juhtimisblogi

Juhtide üheks põhiliseks ülesandeks on oma töötajate arendamine. Parimaks tööriistaks on kuulutatud tagasiside. Tagasisidel on aga terve rida puudusi.

Tänapäevasesse juhtimisse on coaching tulnud spordist. Gallwey ütles, et tennisemängija peamine vastane ei asu teisel pool võrku, vaid tema enda peas.

Tunnustamine on ülioluline. Kiitus ja kiitmine teeb sageli hoopis halba. Võtab pead kratsima? Loe lähemalt, kuidas siis ikkagi tunnustada.

Mina olengi start-up! Käisin mõni nädal tagasi Äripäeva personalitöö aastakonverentsil rääkimas personalijuhtidele, kuidas tagasiside edasiviivaks muuta.

Arenguvestlus on ajaraiskamine - mida saab töötaja teha, et seda muuta.

Mida me tahame? Kui me väiksed olime, siis ütlesid vanemad meile, mida me peame tegema ja pragasid või õpetasid meid, kui me ei teinud.