Arenguvestluse näidis
Arenguvestlusel on kõigi teiste vestluste seas eriline staatus – omab kokkuvõtvat iseloomu, vaatab pikalt tagasi ja siis edasi. Saab rääkida asjadest, mis igapäevastes koridorivestlustes teemaks ei…
Mida me tahame?
Mida me tahame? Kui me väiksed olime, siis ütlesid vanemad meile, mida me peame tegema ja pragasid või õpetasid meid, kui me ei teinud. Kui me kooli läksime, siis ütlesid õpetajad meile, mida me…
Kelleks sa tahad saada?
Kelleks sa tahad saada? Seda küsimust küsitakse ebaõiglaselt ainult koolilõpetajatelt. Ja enamik lõpetajaid vihkavad seda küsimust. Miks? Sest selle küsimuse “oodatud” vastused ei inspireeri suurt…
Tagasiside esimeselt Mõttekäigult
Teisipäeval (25.10.2016) lükkasime mõttele käigu sisse – toimus esimene Mõttekäik. Meid oli kokku kolmteist. Igaüks sai tulla oma teemaga ja sellega tegeleda. Jätkus üllatusi, imestamist, heameelt ja…
Tagasiside coachingu põhimõttel
Juhtimisklassika ütleb, et tagasiside on töötajatele põhiliseks arengumootoriks. Kui see tõesti nii on, siis on tagasiside tohutult oluline asi. Miks siis on tagasisidet nii raske anda ja veel raskem…
Juhtimiskoolitus: Juht kui coach
Juht kui coach 4-päevane juhtimiskoolitus - JUHT KUI COACH - keskendub sellele, kuidas kasutada “coachingu põhimõtteid” igapäevatöös ja muutuste korral. Coachingu põhimõtteid kasutav juht on…
Mõttekäigud
MÕTTEKÄIK on mõttega jalutuskäik vabas õhus. Paljud on kogenud, et mõtlemine hakkab paremini tööle liikudes. Mõttekäik ühendabki coachingu, jalutamise ja toredad kaas- lased. Kui tahad saada…
Coachiv juhtimine
Tavapäraselt annab juht ikka nõu või ütleb, mida ja kuidas teha. Juhtub ka seda, et eesmärgid tulevad käsu korras ülevalt alla. Kahjuks järgneb suuniste andmisele nii mõnigi kord üllatus: miks küll…
