LIITU BLOGIGA
Olen kirjutanud sellest, kuidas anda tagasisidet siis, kui asjad ei ole just hiilgavad. Võiks arvata, et vastupidisel juhul, kui teemaks on tunnustamine või kiitmine, on kõik imelihtne - aga võta näpust! ...
Loe edasi
Mina olengi start-up! Käisin mõni nädal tagasi Äripäeva personalitöö aastakonverentsil rääkimas personalijuhtidele, kuidas tagasiside edasiviivaks muuta. Konverents oli inspireeriv ja mõtlemapanev tervik, mis hõlmas kõike seda, mida personaliinimesed juba täna ...
Loe edasi
Mida me tahame? Kui me väiksed olime, siis ütlesid vanemad meile, mida me peame tegema ja pragasid või õpetasid meid, kui me ei teinud. Kui me kooli läksime, siis ütlesid ...
Loe edasi
Arenguvestlusel on kõigi teiste vestluste seas eriline staatus – omab kokkuvõtvat iseloomu, vaatab pikalt tagasi ja siis edasi. Saab rääkida asjadest, mis igapäevastes koridorivestlustes teemaks ei tule. Ja vastab kahele ...
Loe edasi
Kelleks sa tahad saada? Seda küsimust küsitakse ebaõiglaselt ainult koolilõpetajatelt. Ja enamik lõpetajaid vihkavad seda küsimust. Miks? Sest selle küsimuse “oodatud” vastused ei inspireeri suurt kedagi ja ei tähenda suurt ...
Loe edasi
Teisipäeval (25.10) lükkasime mõttele käigu sisse – toimus esimene Mõttekäik. Meid oli kokku kolmteist. Igaüks sai tulla oma teemaga ja sellega tegeleda. Jätkus üllatusi, imestamist, heameelt ja rõõmu. Allpool leiad ...
Loe edasi
Juhtimisklassika ütleb, et tagasiside on töötajatele põhiliseks arengumootoriks. Kui see tõesti nii on, siis on tagasiside tohutult oluline asi. Miks siis on tagasisidet nii raske anda ja veel raskem vastu ...
Loe edasi
Juht kui coach 4-päevane koolitus - JUHT KUI COACH - keskendub sellele, kuidas kasutada “coachingu põhimõtteid” igapäevatöös ja suuremate muutuste korral. Coachingu põhimõtteid kasutav juht on TULEVIKUJUHT. Ta on huvitatud oma ...
Loe edasi
MÕTTEKÄIK on mõttega jalutuskäik vabas õhus. Paljud on kogenud, et mõtlemine hakkab paremini tööle liikudes. Mõttekäik ühendabki coachingu, jalutamise ja toredad kaas- lased. Kui tahad saada suuremat selgust oma eesmärkides, ...
Loe edasi
Tavapäraselt annab juht ikka nõu või ütleb, mida ja kuidas teha. Juhtub ka seda, et eesmärgid tulevad käsu korras ülevalt alla. Kahjuks järgneb suuniste andmisele nii mõnigi kord üllatus: miks ...
Loe edasi

Inimeseks olemisest ja juhtimisest. Liitu Ruti blogiga!