Enesekindlad inimesed teevad hea tulemuse, pole kahtlustki. Kuidas mõnikord juhtub nii, et inimeste juhtimine selle tükkideks lammutab. Pole enesekindlust, pole tulemust ja võitnud ei ole keegi. Enesekindlad inimesed võtavad suuri ...
Enamasti me arvame, et oma seisukoha “mahamüümiseks” tuleb rohkem rääkida, leida lisaargumente ja aina osavamalt veenda. Nii me siis otsime üks-ühele suhtlemisel või koosolekutel seda pausi, kuhu torgata oma suurepärased ...
Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse potentsiaal motiveerida ja anda inimestele tiivad, on väga suur. Arenguvestluse küsimused on ...
Päris põnev on teada, mis juhtub meiega ja mis toimub meie ajus, kui keegi pragab, teeb kriitikat või saadab meie suunas hinnanguid. Samamoodi, mis toimub meie ajus, kui keegi päriselt ...
Sul on arenguvestlus inimesega, kes võtab vabatahtlikult enda peale ühe muudatuse läbiviimise osakonnas. Tore! Läheb mööda paar nädalat ja järsku sa avastad, et ta ei ole midagi teinud. Rahulolematus sinus ...
Suurte võistluste ajal oleme harjunud lugema kommentaare, kuidas ja kas ühel või teisel sportlasel on õnnestunud jõuda tippvormi. Skaala, kus nende tulemus võib varieeruda ettevalmistusperioodist võistlusteni, on väga suur. Ka ...
Juhtide coach ja koolitaja Ruti Einpalu on enam kui kümne aasta vältel andnud koolitusi ja koostanud arenguprogramme, mis on suunatud tulemuslikumale inimeste ja muutuste juhtimisele. Sama suur on tema kogemustepagas ...
Kui inimene saab teha tööd, mis on kooskõlas tema loomupäraste annetega, on ta rahul ja tunneb ennast hästi. Kui sellele lisandub enese proovilepanek, areng ja õppimine, siis tekib võimalus, et ...
Juhi lauale maandub nädala lõpus ootamatult üks lisaülesanne. Juht annab ülesande töötajale, kes analoogset ülesannet on varematelgi kordadel täitnud ja alati üsna hästi hakkama saanud. Seekord on ülesanne kiire ja ...
Juhtide üheks põhiliseks ülesandeks on aidata oma inimestel avastada ja realiseerida oma potentsiaali. Teisisõnu – oma töötajaid arendada. Enamasti on meil seda rohkem, kui me kasutame. Tavaloogika ütleb, et kõigepealt ...