Inimeste juhtimine vestluste kaudu
Vestlused on juhi peamine, kuid sageli alahinnatud töövahend. Kõik juhtub läbi vestluste. See väide võib panna õlgu kehitama. Võtame näiteks eesmärgid - ka need on juhi jaoks väga oluline…
Arenguvestlus töötajaga - sada häda!
Olen selle aastal tegelenud üllatavalt palju arendavate vestluste ja arenguvestluste mõtestamise, värskendamise, loomise, elluäratamise ja süsteemsusega. Vestlejate (loe: koolitusel osalejate) seas…
Arenguvestluse küsimused on looming
Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse potentsiaal motiveerida ja anda inimestele tiivad,…
Tunnustamine - ära kiida, vaid kirjelda
Olen kirjutanud sellest, kuidas anda tagasisidet siis, kui asjad ei ole just hiilgavad. Võiks arvata, et vastupidisel juhul, kui teemaks on tunnustamine või kiitmine, on kõik imelihtne - aga võta…
Arenguvestluse näidis
Arenguvestlusel on kõigi teiste vestluste seas eriline staatus – omab kokkuvõtvat iseloomu, vaatab pikalt tagasi ja siis edasi. Saab rääkida asjadest, mis igapäevastes koridorivestlustes teemaks ei…
