Arenguvestlusel on kõigi teiste vestluste seas eriline staatus – toimub kord või kaks aastas, vaatab pikalt tagasi ja siis edasi, saab rääkida asjadest, mille jaoks iga päev ei ole aega. ...
Mida me tahame? Kui me väiksed olime, siis ütlesid vanemad meile, mida me peame tegema ja pragasid või õpetasid meid, kui me ei teinud. Kui me kooli läksime, siis ütlesid ...
Kelleks sa tahad saada? Seda küsimust küsitakse ebaõiglaselt ainult koolilõpetajatelt. Ja enamik lõpetajaid vihkavad seda küsimust. Miks? Sest selle küsimuse “oodatud” vastused ei inspireeri suurt kedagi ja ei tähenda suurt ...
Teisipäeval (25.10) lükkasime mõttele käigu sisse – toimus esimene Mõttekäik. Meid oli kokku kolmteist. Igaüks sai tulla oma teemaga ja sellega tegeleda. Jätkus üllatusi, imestamist, heameelt ja rõõmu. Allpool leiad ...
Juhtimisklassika ütleb, et tagasiside on töötajatele põhiliseks arengumootoriks. Kui see tõesti nii on, siis on tagasiside tohutult oluline asi. Miks siis on tagasisidet nii raske anda ja veel raskem vastu ...
4-päevane koolitus - JUHT KUI COACH - keskendub sellele, kuidas “coachingu lähenemist” kasutada igapäevatöös ja suuremate muutuste korral. Coachi oskustega juht on TULEVIKUJUHT. Ta on huvitatud oma inimeste arengust. Ta ...
MÕTTEKÄIK on mõttega jalutuskäik vabas õhus. Paljud on kogenud, et mõtlemine hakkab paremini tööle liikudes. Mõttekäik ühendabki coachingu, jalutamise ja toredad kaas- lased. Kui tahad saada suuremat selgust oma eesmärkides, ...
Tavapäraselt annab juht ikka nõu või ütleb, mida ja kuidas teha. Juhtub ka seda, et eesmärgid tulevad käsu korras ülevalt alla. Kahjuks järgneb suuniste andmisele nii mõnigi kord üllatus: miks ...